立場的にプロマネ＝エンジニアってムリなのか？
恐怖！現場の叫びでわかった嫌われるプロマネの正体／Ｔｅｃｈ総研http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=000797
たまにすごい人（プロマネ）とかもいるのだけどほとんどのプロマネは記事内の様に見えると思われる。
ここでちょっとフォローしておくと社内やら顧客やらの政治に巻き込まれ自分の意見もほとんど聞き入れてもらえないし現場から金が足りないと言われたりとつきあげられていろいろ大変です。とても現場の細かい指示なんてできません。（規模によるけど）
コラムの終わりにプロマネに必要なスキルの調査結果が載っているのですがモチベーション、コミュニケーション、リーダシップと全部チーム絡みのスキル及び能力が求められているのが分かります。
でもこれにはちょっと違和感を感じます。そもそもプロマネは人・物・金を管理する職業であり、チームを纏めるのはプロマネとは限らないのではないでしょうか？なんとなくチームリーダな気がします（役職じゃないけど）。
いいかげんプロマネ ＞ ＳＥ ＞ ＰＧ の図式を捨ててプロマネ ＝ ＳＥ ＝ ＰＧ にならないですかね。（立場的に）
もっと考えるとＳＥとＰＧを区切るのも違和感あるしプロジェクトにはインフラ系の人や営業の人必要なので
チーム ＝ 営業 ＋ プロマネ ＋ エンジニア
な感じで立場的には
営業 ＝ プロマネ ＝ エンジニア
で、チームリーダーはチーム内の誰かがなれば良いと思います。
纏まったかな？纏まってないか。
Posted on 4月 28th, 2006 by t
Filed under: 提案・開発・運用 | 2 Comments »
