この前のイベントで刺激を受けたのでちょっと書いてみる。
きっかけとなったの前川徹氏の『ソフトウェアの生産性と品質を向上させる鍵は何か？』。
主にウォーターフォール・モデルについてです。
■疑問
・ウォーターフォール・モデルで成功（※）したプロジェクトは手順が間違っているけど結果が出ているのでＯＫ？
※顧客にとっての成功。
・アジャイルよりウォーターフォールが向いているプロジェクトは無いのか？
■ウォータフォール、スパイラル、アジャイルの違い
＜期間と回数＞
スパイラルはウォータフォールを数回繰り返すモデル
アジャイルはそれをもっと短期間で実施する？ＯＫ？
であれば、基本的にはウォータフォールを実施。違いは期間と回数？
要求から実装を一発でミートさせることを目指しているのがウォータフォール。
回数を重ねて要求に近づけるのがスパイラル、アジャイル。
たぶんこんな感じ？
であれば、スパイラル、アジャイルの違いは期間と回数？
２～３回繰り返すぐらいだとスパイラス？何回繰り返せばアジャイル？
＜成果物＞
動くソフトウェアが必要なのはどれも同じはず。
それに加えてドキュメントにも重点を置くのがウォーターフォールとスパイラル？
＜アジャイル系？＞
ペアプロ、リファクタリング、コーディング標準あたりのプラクティス系は
どのモデルでも可能だよね。ＸＰの４つの価値も他のモデルでも可能だと思う。
であればアジャイル宣言を重視しているかどうか？ですかね。
でもアジャイル宣言に回数は含まれてないな。そこらへは「変化に対応」が含むのかな。
見える化はアジャイルの場でよく耳にするけどウォーターフォールやスパイラルでも
もちろん有効だよね。
疑問だけで全然纏まらん！
参考