指示って難しい

すーぱーSEへの道:最初にどこまで話すべきか

中堅どころが下につきました。
プロジェクトの全体から説明を行い、担当範囲について
説明を行いました。

まあ、ここまではいつもどおりです。
今回の私のテーマはいかにして少ない指示で求める仕事を
してもらうかです。

いつもは求める成果物をはっきりさせそこまでのプロセスを
指示する感じなのですが、今回は中堅どころなので
プロセスは全ておまかせしようかと思いちょっと試してみました。

結果は思ったようには成果物ができてきませんでした。
若干考慮が足りない気がします。その部分について指摘すると
要求する形に近い成果物ができてくるのですが、指摘した時点で
私的な意見が混じってしまうので、自分の求める成果物に
誘導している気がして彼自身の成果物って感じがしません。

自分の予想外(良い意味で)の成果物ってなかなか
下からあがってこないものですね。

本人のヒューマンスキルはそこそこあるように思えるので、
こっちの指示に問題があるのかもしれません。

そもそも話し好きなので今回のテーマは私にとって
難しいのかもしれません。

理想をいえば完成系についても曖昧にして、目的だけを
はっきり指示すればいいようになりたいものです。

まあ下についてもらって2週間くらいですのであせらず
様子をみていきたいと思います。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。